با توجه به نیاز بازار:
رونمایی از 5 طرح پتروشیمی آبادن
جلسه مجمع عمومی عادی سالیانه شرکت پتروشیمی آبادان راس ساعت 15:00 عصر مورخ 89.4.27 در محل سالن همایش های رازی با حضور بیش از 84 درصد سهامداران برگزار شد.
ترکیب هیات رئیسه مجمع با حضور آقای بهروز خالق ویردی به عنوان رئیس مجمع و نظارت آقایان جلال امانی ، حمید افتخاری و آقای محمد رضا سیفی به عنوان منشی مجمع کامل شد.
همچنین خانم هیلدا مازیار نماینده سازمان بورس و آقای سید حسین عرب زاده نماینده موسسه حسابرسی دش و همکاران نیز در جلسه حضور داشتند. مجمع پس از استماع گزارش هیات مدیره به مجمع توسط مهندس سیفی (مدیرعامل شرکت) و گزارش بازرس قانونی توسط آقای عرب زاده تصمیمات زیر را اتخاذ نمودند.
1- تصویب صورتهای مالی
2- تقسیم 370 ريال به عنوان سود نقدی به ازای هر سهم
3- انتخاب موسسه حسابرسی و خدمات مالی دایارایان به عنوان حسابرس و بازرس قانونی شرکت
4- انتخاب روزنامه اطلاعات به عنوان روزنامه کثیر الانتشار
سخنی با سهامداران
همانگونه که مستحضرید بخش اعظم صادرات ایران نفت است . صادرات غیرنفتی نیز در سال های اخیر رشد قابل ملاحضه ای داشته و تا کنون توانسته است ، درصد قابل توجهی از کل صادرات ایران را به خود اختصاص دهد .
با عنایت به اینکه ترکیب ساختار صادراتی غیر نفتی ایران عمدتاً شامل :
الف - محصولات و میعانات گازی
ب - محصولات پتروشیمی
ج - محصولات فلزی و آهن آلات و غیره می باشد
مقاصد صادراتی نفت عمدتاً کشورهای اروپایی و جنوب شرقی آسیا ، میعانات گازی عمدتاً جنوب و شرق آسیا و محصولات صنعتی عمدتاً کشورهای اروپایی و برخی بازارهای جدید در قاره آمریکا و سایر محصولات در بازارهای پیرامونی ایران است .
از پیامدهای درجه اول بحران اخیر جهانی می توان به کاهش شدید ارزش سهام در اغلب بورس های اصلی جهانی و مراکز بحرانی و کاهش نرخ رشد اقتصادی مراکز اصلی بحران اشاره نمود .
از پیامدهای درجه دوم بحران ، کاهش ارزش سهام در کشورهای غربی و منطقه ای ، کاهش تقاضای جهانی نفت و کاهش قیمت نفت ، کاهش قیمت های جهانی کالاها نظیر فلزات و پتروشیمی و کاهش تقاضای کالاهای مصرفی که به صورت کند و تدریجی آغاز شده است شایان ذکر است .
تاثیرات محتمل بحران های مالی جهان در تجارت ایران شامل کاهش درآمد های نفتی ، و ارزش صادرات بدلیل کاهش قیمت محصولات پتروشیمی و کاهش ارزش صادرات محصولات فلزی بدلیل کاهش بهای فلزات است .
ملاحظه می فرمایید که بخش عمده ای از تأثیرات این بحران بر زوایای مختلف بستر فعالیت شرکتهای پتروشیمی تاثیر گذارده است ، لکن خوشبختانه با توجهات و عنایات الهی و با همت و تلاش کلیه همکاران متعهد و متخصص این شرکت و همچنین تبیین راهکارهای صحیح و کارآمد مدیریتی و برنامه ریزی دقیق و مناسب ، توانسته ایم کمترین تأثیرات منفی را از این بحرانها داشته باشیم .
مرور کلی بر جایگاه شرکت در صنعت و وضعیت رقابتی آن
تولید P.V.C براساس نیاز بازار و در گریدهای تخصصی انجام می گیرد . فرایند تولید P.V.C می بایست براساس نوع فرایند و خوراک دریافتی از صنایع بالا دستی انجام گیرد .
پتروشیمی آبادان بر مبنای خوراک تحویلی از پالایشگاه آبادان (ضایعاتی که باید در پالایشگاه سوزانیده شود) طراحی و ساماندهی شده است با عنایت به موارد فوق در تهیه مواد اولیه ارزان قیمت دچار انحصار عرضه هستیم ، اما اخیرا با اضافه شدن تولید کنندگان جدید (پتروشیمی غدیر و پتروشیمی اروند) و همچنین پتروشیمی بندر امام موضوع رقابت پذیری به نحو چشمگیری خودرا نمایان ساخته است که این امر تا زمان ثبات تولید کنندگان جدید تحت تأثیر لیسانس و دانش فنی محصولت پتروشیمی آبادان خطری را متوجه ما نمی سازند .
لذا این امر فعلاً شرایط رقابت را به دلایل مذکور برای ما منتفی می سازد .
از سوی دیگر :
1. محدود بودن تولید کنندگان و عدم کفاف عرضه نسبت به تقاضای بازار داخلی
2. کیفیت قابل اطمینان محصولات پتروشیمی آبادان
3. مصرف کنندگان متنوع و کوچک که عمری 40 ساله را با پتروشیمی آبادان داشته اند
4. توان تولید گرید های مختلف P.V.C که دیگر تولید کنندگان فاقد آن می باشند همگی توانمندی های دیگری است که شرکت با اتکا بر آنها در بازار رقابتی تولید و عرضه ، گوی سبقت از رقبا خواهد ربود .
اینک گزارش خلاصه ای از اهم فعالیت های انجام شده تقدیم می شود :
استراتژی کلان مدیریت :
1. سازماندهی فروش داخلی و خارجی با توجه به منافع شرکت و حذف واسطه ها
2. حفظ شرایط تولید فعلی و تلاش در افزایش تولید
3. ارتقاء سطح تولید ات حرکت بطرف تکمیل ظرفیت نهایی تولید
4. اصلاحات خط تولید جهت افزایش بازده و کاهش هزینه ها
5. استفاده از توانمندیهای موجود در مجتمع جهت اجرای طرح های گسترش و بهینه سازی میان مدت و به ویژه کوتاه مدت
6. حفظ تعادل در بازار داخلی و صادرات با در نظر گرفتن منافع اقتصادی شرکت
در برنامه بلند مدت شرکت تکمیل ظرفیت های خالی و نوسازی و بهسازی واحدها تا دستیابی به تولید 110.000 تن P.V.C و 28.000 تن پروپیلن و 81.000 تن سود کاستیک و 42.000 تن نفتا می باشد .
بیان برنامه ها و چشم انداز وضعیت شرکت برای سال مالی آتی :
1. پیگیری انجام مراحل بخش اول افزایش سرمایه بمنظر بهسازی و نوسازی و توسعه خطوط تولیدی
2. حضور فعالانه در بورس کالا به منظور شفاف نمودن قیمتها
3. تکمیل و راه اندازی پروژه های پشتیبانی تولید
4. تبدیل دارایی های غیر مولد به دارایی مولد و کاهش هزینه های مرتبط
5. سازماندهی ساختار تشکیلاتی و هدایت نیروهای انسانی به سمت تولید مولد
6. با توجه به ورود تولید کنندگان جدید سازماندهی تولید در عرضه گرید های خاص و متنوع
پروژه های راه اندازی شده در سه ماهه اول سال 1389
1- راه اندازی طرح بازیافت پساب واحد A-700-PVC در فروردین ماه 1389
این طرح جنبه زیست محیطی داشته و علاوه بر بهره برداری از بازیافت پساب واحد قدیم PVC ؛ به لحاظ مقررات مالی قوانین زیست محیطی ؛ منتج به بازگشت هزینه پروژه نیز می گردد .
2- راه اندازی کولینگ تاور در خرداد ماه 1389
کولینگ تاور از جمله پروژهای مهم و اساسی مجتمع بشمار می رود و با ظرفیت 6000 متر مکعب در ساعت ، در خرداد ماه 1389 با حضور مدیران ارشد شستا به بهره برداری رسید .
3- راه اندازی پست برق تاسیسات جنبی واحد B-700- PVC در خرداد ماه 1389
پروژه های آماده بهره برداری که طی ماه آینده به بهره برداری می رسد :
1. پروژه واحد RO مجتمع به ظرفیت 1920 متر مکعب در روز قابل ارتقاء تا 2880 متر مکعب در روز .
2. پروژه ساخت گرانول با استفاده از منابع موجود در شرکت های تابعه به ظرفیت 5000 تن د رسال با هدف :
الف ) ایجاد اشتغال در منطقه
ب ) تنوع در محصولات تولیدی به همراه افزایش قیمت فروش محصول نهایی
ج ) حمایت و گسترش صنایع پایین دستی پتروشیمی در منطقه .
3. پروژه بازساخت پالت مورد نیاز مجتمع و منطقه ( خرید سالانه 20.000 پالت که هم اکنون با بازساخت پالتها و تولید پالت از خرید آن جلوگیری می گردد .)
4. احداث واحدهای تولید آب : زلال سازی ، آب صنعتی به روش اسمز معکوس و آب آشامیدنی درحال تکمیل می باشد .
5. احداث منابع آبهای خام ورودی ؛ RO ؛ آب آشامیدنی (در مراحل نهایی تحویل کار یم باشد .
پروژه های در دست اجرا
1- طرح بازیافت فلر واحد اولفین (در دست اجرا)
2- طرح استحصال نمک دریا به ظرفیت 150.000 تن در سال که کلیه مجوزهای لازمه اخذ و در مرحله اجرا قرار گرفته است . لازم به ذکر است که نمک مورد نیاز داخلی شرکت معادل 50.000 تن در سال در حال حاضر از شهرهای کاشان و قم تامین می گردد و با اجرای این طرح با ظرفیت 100.000 تن در سال از مصرف کننده به تولید کننده و صادر کننده ، در منطقه تبدیل خواهیم شد .
3- طرح استحصال گاز پروپیلن به ظرفیت 15000 تن در سال که در مرحله توزیع اسناد مناقصه می باشد . طی بررسی بعمل آمده نرخ بازگشت سرمایه بالای 70 درصد می باشد .
4- طرح بازیافت ونت واحد 500 & 400
5- طرح تولید تولید هیپو کلراید کلسیم
6- طرح کراکینگ و تامین خوراک ، همراه ا خط انتقال خوراک جدید از پالایشگاه آبادان .
7- طرح احداث سالنهای جدید – سوله های خریداری شده از پلیکا نوین به مساحت 4600 متر مربع و افزایش ظرفیت های ذخیره و نگهداری تولیدات و کالا در انبارها بمیزان 8000 تن .
8- طرح تولید UPVC نظر به رویکرد روشهای نوین ساختمان سازی در بکارگیری پروفیلهای یو پی وی سی بجای پروفیلهای فلزی و توان این شرکت در تولید این پروفیلها که به رشد اشتغالزایی در منطقه نیز کمک خواهد نمود این طرح در راستای طرح های اجرایی شرکت قرار گرفت .
لینک سایت شرکت :
http://www.petrochem-ir.net/units-na...abadan-fa.html